Consultoría IA

OPORTUNIDADES PARA TRANSFORMAR TU NEGOCIO

Consultoría IA

Un servicio diseñado para entender con claridad, cómo la inteligencia artificial puede aportar valor a los procesos de cualquier empresa

A través de un análisis del negocio, identificamos aquellas áreas donde la IA puede aportar valor real, tangible y medible. Nos enfocamos en encontrar oportunidades que generen impacto desde el corto plazo, sin perder de vista una visión sostenible a medio y largo plazo.

Nuestro enfoque es totalmente práctico. No vendemos promesas futuristas ni soluciones genéricas: trabajamos solo sobre casos de uso realistas, adaptados al contexto y necesidades específicas de cada organización. Esto nos permite recomendar implementaciones que realmente optimizan costos, mejoran la eficiencia operativa y abren nuevas vías de crecimiento.

Metodología y fases

1

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Revisión de los objetivos de negocio

Comprender los objetivos estratégicos de la empresa para asegurarnos de que las recomendaciones IA propuestas estén alineadas con las visión y metas.

Mapeo de procesos

Análisis de los procesos de la empresa, identificando aquellas áreas que podrían beneficiarse de la IA.

Identificación de puntos de dolor

Identificación de desafíos y problemas actuales, como cuellos de botella, ineficiencias, costos elevados, o necesidades específicas de automatización.

Evaluación de Infraestructura

Evaluación de la infraestructura IT existente para determinar si la empresa está preparada para abordar proyectos de mejora con IA o si se necesita mejorar previamente su infraestructura tecnológica.

2

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

Exploración de áreas de mejora

Identificación de casos de uso específicos en áreas clave, como operaciones, marketing, servicio al cliente, ventas, logística y recursos humanos.

Análisis de beneficios potenciales

Evaluación del posible impacto de los diferentes caso de uso en términos de eficiencia, costo, satisfacción del cliente y crecimiento de ingresos.

Evaluación de viabilidad

Análisis de la viabilidad técnica y económica de cada caso de uso propuesto, considerando los recursos disponibles, el tiempo de implementación y el retorno de la inversión.

Priorización de casos de uso

Ordenación de los casos de uso en función del impacto esperado y la facilidad de implementación, para proporcionar una lista priorizada de oportunidades de IA.

3

DESARROLLO DE UN PLAN DE ACCIÓN

Definición de requerimientos

Identificación de los recursos necesarios, como infraestructura tecnológica, equipo de datos y presupuesto, para implementar cada solución.

Elaboración de un roadmap

Creación de un plan de acción detallado, que incluya un cronograma, hitos y etapas clave para la implementación de los casos de uso priorizados.

Estrategia de gobernanza de datos

Creación de políticas para la gestión, privacidad y seguridad de los datos que serán utilizados en los modelos de IA.

Indicadores de rendimiento clave

Definición de métricas específicas para medir el éxito y el impacto de la IA en cada área de la empresa.

Beneficios de una consultoría IA 

  1. Identificación de oportunidades. Detectar procesos que pueden ser automatizados o mejorados mediante IA para aumentar la eficiencia.
  2. Estrategia personalizada.  Diseñar un plan adaptado al sector, tamaño y objetivos de cada empresa.
  3. Ventaja competitiva.  Implementar soluciones de IA antes que la competencia para mejorar tus productos, servicios o atención al cliente.
  4. Formación del equipo.  Capacitar a los equipos internos para que comprendan y adopten la IA con confianza.
  5. Implementación segura y escalable.  Garantizar que las soluciones sean seguras, cumplan con regulaciones y puedan mejorar el negocio.
  6. Retorno rápido de la inversión (ROI).  Las soluciones bien diseñadas generan valor en poco tiempo y con impactos medibles.
Beneficios de una consultoría IA